職業生涯中的每一步都需要的4項技能

2022-9-7

來源:未知

點擊數: 28 作者:未知

自疫情以來，人們更加看重好奇心、團隊工作能力等軟技能。工作場所的變化使得這類軟技能變得越來越重要。因為公司經營遠程業務需要“人際交往和社會心理技能”，因此這些軟技能也越來越受歡迎。人們在剛步入職場時，技術、技能可以很好地為雇主服務，但如果員工想要在初級工作上取得進步和成長，就必須挖掘軟技能和領導技能，成為一名知識淵博的通才。

無論我們是剛入職的職場小白，還是已經升至坐在角落辦公室（總裁或總經理的辦公室）里的公司高級主管，具備本文要講的這些技能都是必要的。
能夠應對新的挑戰，是年輕專業人士的必備能力。要做到這一點，須依賴于解決不同問題的能力。而有一些軟技能，可以幫助我們在職業生涯中取得成功。
自疫情以來，盡管像好奇心、團隊工作這樣的能力還沒有明確被納入關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicator）范疇，但人們已經越來越看重這類軟技能。
朱莉·李（Julie Lee）是布朗大學（Brown University）的院長，也是一名臨床心理學家，她表示：工作場所的變化使這類軟技能變得越來越重要。她說，一些專家認為，疫情推動了自動化進程，提高了技術能力，這也促使公司重新評估未來工作所需的技能。
李說，除此之外，因為公司經營遠程業務需要“人際交往和社會心理技能”，所以這些軟技能越來越受歡迎。分布式團隊必須數字化協作，這增強了溝通和情商等技能在工作中的重要性。
李還說：“公司可能意識到，在員工不能夠每天面對面并肩工作的情況下，那些曾經被認為是可有可無的軟技能，已經成為維持員工協作和創造力的必要條件?！?/span>
為投資行業提供教育的非營利機構注冊金融分析師協會（CFA Institute，Chartered Financial Analyst Institute）在最近的一項研究中指出，人們在剛步入職場時，技術、技能可以很好地為雇主服務，但員工想要在初級工作上取得進步和成長，就必須挖掘軟技能和領導技能，成為一名知識淵博的通才。
我們如果具備以下四種技能和特點，將會使自己職業生涯中的每一步都受益，這四項技能是：

1. 學習意愿

李說，在職業生涯早期保持好奇心是關鍵。有學習新領域想法的年輕專業人士，可以拓寬自己的思維，激發工作激情和創造力。她說：“每個求職機會都可以是學習的好時機。即使是一個沒有得到工作機會的搜索，也是一個好機會。這個沒有得到工作機會的搜索是一個了解新公司、新職位、個人能力和工作興趣的機會?！?/span>
最近，在 Fast Company 雜志上的一篇文章里，撰稿人托馬斯·查莫羅-普雷穆季奇（Tomas Chamorro-Premuzic）和貝基·弗蘭克凱維奇（Becky Frankiewicz）寫道，當高情商的人遇到持有不同觀點的人時，他們會尋找學習的機會，而不是自我防御。
對了解新話題和結識新朋友充滿好奇心的人，會在交流中傾心聆聽并保持專注。查莫羅-普雷穆季奇和弗蘭克凱維奇說：“被傾聽是我們所有人都渴望的，但它是一種專心傾聽對方和專注與對方交流的互惠行為?！?/span>
如果我們具有想方設法尋找機會去了解他人（即使彼此的觀點不一致）的特質，基本上都能給自己帶來更好的結果。想方設法尋找機會去了解他人的做法能促進工作中的協作，具有這種特質會讓情商高、好奇心強的人無論身為何職都能得到更好的發展。

2. 利用關系的能力

在未來的職場中，重視和利用人際關系網將是一項特殊的技能。具有這種能力的人善于觀察別人的長處。他們可能會留意在自己的圈子中哪個人非常適合某個特定的職位，并且擁有建立一個超級協作團隊所需的技能。
善于利用關系的人可能會在激勵和影響他人方面表現出優勢。對于渴望走上領導崗位的員工來說，如果具有識別他人的優點、為他人在團隊中找到一個合適的角色、然后建立一個充滿活力和協作精神的團體的能力，將是一個顯著的優勢。在當前的經濟形勢下，鑒于近期對許多管理者來說，招聘和留住員工無比困難，這也是一項特別重要的技能。

3. 很強的溝通能力

無論職場如何演變，有效溝通的能力始終是至關重要的。隨著遠程工作需要額外的書面溝通，使得強大的溝通變得越來越重要。
作為一名剛剛步入職場的專業人士，能以不同的方式有效溝通是關鍵的能力。例如，具有良好的溝通能力可贏得面試的關鍵部分。給招聘人員發一封感謝信用以跟進他們也是有效的溝通。在獲得這份工作之后，還需要與新老板和新同事有效地互動。

4. 自我意識

自我意識能力，或是識別自己的思想、感覺和行動的能力，是一種超越了第一階段職業生涯技能的能力。我們也可以認為自我意識就是一種情商。
情商不僅能使我們了解自己，還能使我們對新觀點保持開放的心態。這也是一種可以通過關注成長機會和探索新思維方式培養出來的技能。
作為一名領導者，了解自己會影響到我們如何直接與下屬和同事互動。這就意味著我們也在捕捉別人的情緒線索，并用同理心去交流。
我們在步入職場的早期就具有自我意識能力，可能會讓自己在工作面試中回答問題等任務方面表現出色。比如，如果我們知道自己沒有太多的相關工作經驗，就可以選擇談論自己做過的相關實習來回答關于自己資質和能力的問題。
在我們職業生涯的后期，自我意識會幫助我們注意如何向團隊傳達信息。此外，具有自我意識的領導者往往更清楚某些選擇所附帶的風險水平。好的領導者往往是聰明的冒險者，他們不會讓自己的自尊程度影響自己的判斷能力。
自我意識的另一個特點是擁有自我調節的能力，如果我們是一個領導者（或想成為一個領導者），這是特別有用的。李將自我調節描述為“引導自己”的過程，或了解自己的特定沖動和處于優勢階段還是劣勢階段。
李說：“自我調節技能指的是一套自我管理技能，它可以幫助我們管理自己的內部過程和情緒，并以此來幫助我們保持投入、高效和自我指導?！?/span>
本文來源：36kr 神譯局